你覺得如何做一家無管理卻成功的公司
發布時間：2020-03-26
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對(duì)羅輯思維稍有瞭(le)解的人 ，經常會問我：聽說你們公司也小一百人瞭(le)，但是沒有管理？
沒錯(cuò)。羅輯思維不打卡不記考勤，不制訂(dìng)“年度商業計劃書”，不下發任何管理制度，不設 KPI，沒有考核，也不開大會，團建就是吃肉，年會就是玩兒。
問的人更迷茫瞭(le)：這還(hái)不放羊瞭(le)？
我爲什麽(me)不怕員工“放瞭(le)羊”？
這背後的邏輯很簡單——我們隻招最有創(chuàng)業态、最善於(yú)學習的人 ，而這樣的人才一定是自我驅動力最強的人 ，這樣的人無需管理 。
對一家互聯網初創公司來說，找人才是正經事 。
我們的管理模式並(bìng)非完全獨創(chuàng)，谷歌是我們的榜樣。
今天的谷歌坐擁 500 億美元資産(chǎn) ，有 4.5 萬名員工 ，在 40 多個(gè)國家和地區設有分部 ，但是谷歌沒有大多數公司的管理制度 。
谷歌隻招募“創(chuàng)意精英”，這樣的人才恰恰是最難(nán)管理的一群人 ，也是最不需要管理的人。
文化 | 擁擠出成績 。所有員工都在擠得滿滿當當的辦(bàn)公空間裏辦(bàn)公，隻爲員工之間的交流互動暢(chàng)通無阻。
戰略 | 如果你有商業計劃，那你的計劃一定是錯的。你要做的不是一心一意地實現一份完美的計劃書，而是要不斷在發展中調整你的步态。
人才 | 隻招聘“學習型動物”，他們永遠根據身邊(biān)的環境做出改變和适應，永遠樂於(yú)學習新知識，不斷挑戰自我。
決策 | 少做決策，作爲領導(dǎo)，你的任務就是分析數據、鼓勵讨論、引導(dǎo)大家達(dá)成共識。
溝通 | 當(dāng)最牛的路由器，開放心态，除瞭(le)少數涉及法律規定的信息，和員工共享一切信息。
創新 | 谷歌採(cǎi)用“ 20% 時間” 工作方式，允許工程師拿出 20% 的時間來研究本職工作以外自己感興趣的項目，谷歌的語音服務、谷歌新聞、谷歌地圖上的交通信息，都是 20% 時間的産(chǎn)物。
對於(yú)今天正在創(chuàng)業的新公司來說——
你們是“格子間”，還(hái)是一張一覽無遺的辦(bàn)公桌？
你每天最重要的工作是開會(huì)，還(hái)是招聘人才？
你忙著(zhe)制定管理條款和年度商業計劃書，還是願意聽聽産(chǎn)品經理最新的想法？
谷歌用自由、靈(líng)活和高效重新定義瞭(le)公司，你想不想偷師？
